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SNS防护网 提供如何成为企业高效管理者

文章作者:admin发布时间:2019-06-03

  SNS防护网 提供的实现企业高效管理不仅可以保证企业内部稳健运营,也可以提高员工士气,增加员工归属感,实现企业效益最大化。那么如 何成为一个企业高效管理者?
一、深刻理 解和认识优秀管理者的概念。
在思想 上首先要先知先觉,优秀管 理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念,认为自 我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工 作是由于你上司或同事的希望而不得不做的,但这些 行为对公司不会有更多的价值。优秀管 理者事事处处都会冲锋在前,思想上 和认识上都会走在普通管理者的前面。
二、每天首 先着手最重要的工作
一般而言,管理者 每天都必须处理许多事务。不少管 理者错误地认为,他们可 先处理好最次要的事激励自己,最后才 面对最重要的工作。这其实 是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。
管理者 经过一天的工作,大都已疲惫不堪,很难有 足够的精力来考虑它,时间也不会很多,想把它做好很难。谭老师 认为管理者这样做的根本原因,是因为 内心深处有畏难情绪,回避最重要的工作。作为一 名出色的管理者,一定要 克服这样的心理倾向,首先着手最重要工作,用足够 的时间精力来处理它,并把它办好。
三、每天留些“机动时间”
管理者 容易犯这样的错误:用各种 活动把一天的时间表排得满满的,以致没有一点“机动时间”处理可 能出现的各种突发事件。如果出现意外情况,管理者 就不得不放弃计划中的工作,来处理突发事件,而今日未完成的工作,就必须 加进明日的工作表中。
四、没有最好只有更好。
要想把 一个企业管理的好是没有止境的,要时刻 认为现在不是最好的肯定还有提升的空间,要通过 自己不断的努力使企业的管理越来越好,不能出 现我们已经是最好的想法,这种想 法持续的久了就会不思进去,不思进 取的想法持续的久了就会得过且过。最后成 为混日子的颓废管理者。
五、前瞻性和洞察力。
大多数 的普通管理者对他们的工作和职业没什么打算和规划。他们不 会考虑所从事的管理是否与公司的核心目标相关,或符合 个人的发展规划。而优秀 管理者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作。愿意与 什么样的人共同工作,以及什 么样的想法可转化为真正的目标或愿景;多数优 秀管理者是工作中的先知先觉者,处处会想在前面,事事会做在前面,总能快人一拍,总会预防为主,防消结合;洞察力 体现在优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项管理活动上的时间。
六、团结凝 聚力和领导魅力。
谭老师 表示成为一名优秀的管理者,必须有团结凝聚力,团结凝 聚力的形成要在日常管理工作的细节上体现和积累,在日常的工作上,生活上关心下属,关心同事,关注团 队协作和团队荣誉,才能赢 得尊重和团结团队,才能树 立良好的威信和敬畏的领导魅力;当今时代,已经不 是单打独斗时代,需要有 良好的团队协作精神和个人领导魅力的密切配合才能赢得最终胜利。
七、组织能力和表达能力。
要成为 一名优秀的管理者,必须有 良好的组织能力和表达能力,在组织活动和表达上,能够运筹帷幄,有条不紊,组织周密,表达明确,使各项 管理任务和指标能顺利的承上启下,上传下达,高效完 成组织目标和任务,且在管理活动中,能明辨是非,公平公正,公私分 明来赢得认可和尊重。
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